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向解放军学管理

来源:   发表时间:2012/12/22 8:07:11  点击次数:【1152】


课程6:《向解放军学管理》介绍
一、课程背景
解放军懂管理,方法简单实用,工作效率高;解放军守纪律,听指挥,执行力强;解放军有胆识,逢敌敢于亮剑;解放军能吃苦,不怕困难不怕挫折;解放军讲究分工合作,能够协调一致。正因为拥有这些优秀的品质,所以解放军能够成长为世界上最有效率的组织,成为所有企业的楷模,管理就学解放军!商场如战场,企业管理与军队管理有内在的相同点——充满竞争。研究解放军管理思想,学习解放军管理理念和方法,打造具有强大凝聚力、落实力、战斗力的团队,企业才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地,并获得持续发展的永久动力。
二、学习对象:企业董事长、总裁、人力资源负责人、中层管理人员
三、课时:2天
四、核心模块
模块1:团队建设:打造企业的“铁营盘”
“一只绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。一个企业团队能取得多大的成就,关键在于这个团队的领军人会不会“带兵”。
一、团队作风:敢打硬仗是胜利的保证
二、组织结构:要有坚强的领导力量
三、企业文化:卓越源于坚定的信仰
四、自动自发:工作就是需要激情
五、服从第一:保证完成任务
六、彻底执行:藐视一切困难
七、纪律制胜:一切行动听指挥
八、服务第一:得人心者得天下
模块2:树立威信:打铁先要自身硬
评判一个人领导能力的标准,不是他能做多少工作,而是他能让下属发挥多少能力。所谓“领导”,最主要的工作就是“引领和指导”。
一、能力服众:打铁首先本身硬
二、勇于负责:工作要有强烈的责任感
三、不做“老好人”:“严”字当头
四、真诚爱护:“爱兵”才能“带好兵”
五、榜样力量:“跟我冲”而不是“给我冲”
六、信赏必罚:在管理中树威信
七、刚柔相济:把握火候最关键
八、润物无声:批评讲求艺术
模块3:培养中层:干部是决定因素
如果把一个企业比作为一个人,高层管理者就是大脑,普通员工就是四肢,大脑的指令要变成四肢的行动,需要神经系统的传递,中层干部就是一个企业的神经系统。
一、上通下达:干部就是主心骨
二、干部储备:多给年轻人机会
三、大胆授权:有职有权好干活
四、用人不疑:放手,放手再放手
五、督察到位:信任不等于放任
六、伯乐相马:选对人,用好人
七、岗位轮换:流水不腐,户枢不蠹
八、高人才高待遇:薪酬不会决定一切,但会决定人才去留
模块4:狠抓基层:迅速提高团队的战斗力
金字塔的宏伟壮观,是因为其庞大而坚实的底座。一个企业的真正生命力就在于最基层的员工。基层建设抓得牢,企业团队才会具有强大的战斗力在市场上搏杀。
一、人品第一:挑选精兵强将
二、员工培训:在学中练,在练中学
三、狠抓细节:革命就怕“认真”二字
四、“主人翁”意识:思想工作常常做
五、执行文化:服从命令是天职
六、成败之本:一切从细节抓起
七、有备无患:树立团队危机意识
八、蹲点与深潜:管理需要“接地气”
模块5:练兵有诀窍:战斗力是训练出来的
“台上三分钟,台下十年功”。丰富的工作经验,不是一天两天可以练就,领导者们要有足够的耐心来等待员工的成长,更要有足够长远的眼光来看待培训工作。
一、培养机制:适时培养核心员工
二、与狼共舞:随时做好战斗准备
三、学会较真:做好小事才能做成大事
四、自动自发:工作靠自觉主动
五、分享经验:做好“传帮带”
六、愿景激励:激发团队的战斗力
七、系统培训:实践、实践再实践
八、逢敌亮剑:敢与高手过招
模块6:领导讲方法:事半功倍的工作诀窍
做事情有两种效果,“事倍功半”和“事半功倍”。在领导工作中,不讲方法,不找诀窍,一味蛮干者,必定事倍而功半;找到合适的工作方法,则事半而功倍。
一、全民总动员:相信群众、依靠群众、动员群众
二、务实经营:一切从实际出发
三、信息通畅:上下要通气
四、文化意识:“唱”出工作的干劲来
五、总结经验:失败也是财富
六、方法对头:实干加巧干
七、激励士气:团结就是力量
八、基业常青:胜利才是硬道理

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