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像军队一样去落实

来源:   发表时间:2012/11/23 9:09:07  点击次数:【1627】


课程9:《像军队一样去落实》
一、课程背景
随便走进任何一家中国企业,常见的现象是:企业文化与员工行为两张皮,企业战略与年度经营计划常常束之高阁,企业曾经制定的各种各样的规章制度大多未能很好的落实,企业目标与计划虎头蛇尾。总之,在企业里,口号多,落实少或不落实!这严重困扰着企业家与经理人,严重制约着企业的做强做大!
企业非常有必要学习军队,把落实的种子植入员工的血液。全球500强企业中有近三分之一的企业管理者有军人背景。在中国排名前500位的企业中,海尔的张瑞敏、联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石、华远的任志强、中信的王军等200多位总裁具有军人背景。像军队一样去落实就是要:
  我们的原则是党指挥枪——从成员的思想源头确保落实
  士兵是钢铁,纪律是模具——行为规范是强大落实力的保障
  兵熊熊一个,将熊熊一窝——企业家精神在落实工作中尽显光华
  保证完成任务——没有执行力,就没有落实力
  打的是硬仗,要的是战果——优秀的人要带着落实的结果来复命
  治军首先治心——落实力的对比就是人力与人心的对比
  开展经常性的谈心活动——加强落实过程中的有效沟通
  团结就是力量——建设落实型团队
  批评与自我批——监督总结到位,才能落实到位
  钢铁之师的锻造——构建落实文化,建立落实型组织
二、学习对象:企业全体员工
三、课时:1天(6小时)
四、课程核心模块
模块1:大道相通——像军队一样去落实
1、中国企业还要上演多少“大败局”
2、成功的企业家为什么如此热衷于军队思想
3、军魂成就了落实力,落实力造就了千年组织
4、信念、纪律、领导力:军队打造落实力的三个元素
5、张瑞敏挥大锤砸掉的不只是76台冰箱
现场练习
模块2:“我们的原则是‘党指挥枪’”——从成员的思想源头确保落实
1、“支部建在连队上”:要用脑指挥手,而不是用手指挥脑
2、“为人民服务”:反观企业的存在价值
3、作风就是战斗力:解读“谜一样的东方精神”
4、绝不让劣币驱逐良币:杰克韦尔奇的“活力曲线”理论
5、领军之道与《华为基本法》
现场练习
模块3:“士兵是钢铁,纪律是模具”——行为规范是强大落实力的保障
1、海尔的十三条:纪律不是约束,而是组织灵活性的保证
2、“打死不许动”的背后:军队的纪律与热炉效应
3、大庆经验中的“三老四严”、“四个一样”:从强制性管理转变为自我管理
4、从“三大纪律六项注意”到“三大纪律八项注意”:必须不断完善规章制度
5、“只有简便才能取得成功”:对员工的行为规范要简洁
6、惠普——斯巴达精神与雅典精神的完美产物
现场练习
模块4:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”——企业家精神在落实工作中尽显光华
1、喊破嗓子不如做出样子:领导的模范作用也会有“蝴蝶效应”
2、指挥战士上前线:企业家如何扮演好领导者角色
3、铁打的营盘流水的兵:企业家如何扮演好管理者角色
4、管理者要常问“我能贡献什么”
5、领导者的决策——听取正反方意见,做探究事实真相的“法官”
6、李云龙不是落实的好模范——管好你的坏情绪
现场练习 
模块5:“保证完成任务”——没有执行力,就没有落实力
1、军令如山:要服从,更要创造
2、麦当劳的落实力:把执行细化到数字中
3、细微处的认真落实保证“神六”的零缺陷
4、用人不疑,疑人不用:可以授权所有的工作,但不能授权所有的职责
5、兵贵神速:快鱼吃慢鱼的时代,有50%的把握就要上
现场练习 
模块6:“打的是硬仗,要的是战果”——优秀的人要带着落实的结果来复命
1、“猴子”落在谁的背上:为什么主管没时间,下属没事做
2、不计代价,使命必达:联邦快递强大落实力的背后
3、西点军校的行为准则:没有任何借口
4、“打的是硬仗,要的是战果”:“结果思维”与“功劳意识”
4、遵从“首问制”:每一个人都是一个窗口
现场练习 
模块7:“治军首先治心”——落实力的对比就是人力与人心的对比
1、用“王道”取代“霸道”:心本管理时代已经来临
2、军队的民主:知识型员工并不能用“金钱收买”
3、建立从下到上的监督:“阳光是最好的消毒剂”
4、场上是官兵,场下是兄弟:弹性管理增强凝聚力
5、“学习雷锋好榜样”:在榜样的力量中得到激励
6、分“伙食尾子”:让成员分享到组织成长的果实
7、小徽章,大作用:营造组织中的“同心圆”
8、感动文化——格兰仕的精髓
现场练习 
模块8:“开展经常性的谈心活动”——加强落实过程中的有效沟通
1、解放军的谈话谈心:在深入交谈中化解落实的障碍
2、上下要通气:没有沟通就没有结果
3、到群众中间去找办法:你要做的只是“不耻下问”
4、矛盾的98%是误会:在组织内部进行无边界的沟通
5、从“需要谈话的八种人”到沟通的“八字要诀”
现场练习
模块9:“团结就是力量”——落实型团队的建设
1、“三军一人,胜”:落实团队精神的培育
2、“练好兵才能打好仗”:为组织培养落实型人才
3、第五项修炼:培养系统思考的思维习惯
4、“文才配武将”:落实型团队中的九型人格与领导风格
5、学会戴“有色眼镜”:将成员的优势发挥到最大化
现场练习
模块10:“批评与自我批评”——监督总结到位,才能落实到位
1、没有监督就没有落实:从OEC法则看企业问责制的建立
2、华为民主生活会:“不要脸”才会有进步
3、“日常备忘录”:落实工作的有效手段
4、游击队战“十六字诀”:落实工作要及时总结与查漏补缺
5、新解“杀鸡给猴看”:联想通过“罚站一分钟”教育了所有人
现场练习
模块11:“钢铁之师”的锻造——构建落实文化。建立落实型组织
1、建立落实型组织,要先建立“学习型组织”
2、第六项修炼:让创新成为一种企业功能
3、求实文化:万科,要用数字说话
4、商鞅“徙木立信”:诚信文化的构建
5、责任文化:构建个人、企业与社会的责任圈
6、岂能“各人自扫门前雪”:管理者不能只盯住了岗位落实,而忽视了流程落实
现场练习

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